生產(chǎn)班長(zhǎng)（五險(xiǎn)一金+包吃?。?/h1>

崗位職責(zé)：
1、根據(jù)車間安全管理規(guī)定，對(duì)班組進(jìn)行安全隱患排查整改和人員違規(guī)、不安全行為控制，實(shí)現(xiàn)班組“0”事故；
2、根據(jù)車間品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)班組內(nèi)人員自互檢、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)控制及品質(zhì)對(duì)策落實(shí)，實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)受控；
3、根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃安排，組織本班組人員，按時(shí)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃完成率100%；
4、開(kāi)展新員工、多能工培養(yǎng)，搭建班組人才梯隊(duì)，滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求；
5、根據(jù)車間設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)本班組內(nèi)設(shè)備實(shí)施TPM自主保全，實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)工作正常開(kāi)展；
6、根據(jù)車間內(nèi)成本控制計(jì)劃，開(kāi)展班組內(nèi)生產(chǎn)過(guò)程成本控制及改善活動(dòng)，降低班組內(nèi)成本消除浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的**化；
7、根據(jù)車間要求，對(duì)本班組的人員紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)5S進(jìn)行檢查及改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)秩序穩(wěn)定、士氣高昂。